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地产集团等三个公司全力战疫情促发展

3月份以来,面对省内疫情多点散发的严峻形势,徽盐地产集团、省健康养老产业投资有限公司、省城市更新投资有限公司精准统筹好疫情防控和经营发展各项工作,不等不靠,积极主动,凝聚起抓防疫、促发展的强大动力,以强烈的使命担当坚决打赢疫情防控阻击战,为加快企业转型发展创造良好环境。

今年是地产集团等三个公司的品质提升、转型发展的关键之年。面对疫情严峻形势,地产集团党委多次召开会议,要求各项目公司确保疫情防控和经营生产“两手抓、双胜利”。纪委印发《关于压紧压实疫情防控责任加强疫情防控监督的通知》,通过多种途径、多种形式、多频次对集团本部和所属项目开展了疫情防控工作监督检查,实现了全覆盖。

加强工作调度,把疫情对经营的影响降低到最小。3月底,地产集团等3个公司主要负责人召开重点项目推进会,专题调度健康养老、城市更新重大项目建设,要求要以项目为王,高水平谋划、快节奏推进、大力度协调、常态化严管,又好又快推进项目工作。连日来,经营负责人采取视频会议的形式,实行“一天一调度、一天一推进、一天一碰头”倒逼机制,抢抓时间节点,倒排任务进度,加快推进项目建设、销售去化、项目拓展等重点工作。为解决疫情影响下的“销售难”,地产集团召开“疫情之下,地产营销头脑风暴”专题视频会议,分享营销举措、线上推广和传播经验,深入探讨如何创新营销思路、做好下一步营销工作。

一手抓疫情防控,一手抓项目建设。在地产集团等三个公司党委的坚强领导下,各项目工作人员坚守项目一线,团结协作,落实各项安全生产工作,确保项目顺利推进,保质保量完工。各建筑工地实施封闭管理,严格人员进出场管控;全体人员每日定点定时体温检测,全面排查人员行程轨迹和健康状态。各销售案场采取灵活方式,抓销售,促去化,努力克服新冠肺炎疫情的不利影响。

合肥滨湖雅园康养示范项目以3月份同蓝城集团签约为契机,加快推进项目规划、营销推广等工作,目前已组建项目管理团队,制作完成城市展厅规划方案,计划在徽盐世纪广场设立城市展厅;六安郝岗路医养项目规划方案已进行多轮论证,施工图设计优化工作持续开展,正在朝着10月1日国庆节首开加快冲刺;六安项目公司先后组织召开工程、营销等多次视频会议,对节点工作进行协调部署,全面做好抢工、复工计划;定远项目公司加快推进存量资产去化,已初步达成售楼部购买协议;泗县项目公司抢抓时间节点,克服人员不足、物资到位难等问题,工程部全体员工立下“军令状”,确保二期虹都府紫金园按期交房;霍邱项目公司在霍邱县疫情静态管理局部解除后第一时间对接属地主管部门积极开展复工复产准备工作,于4月25日召开复工复产动员大会,全面做好各项“重启”工作;灵璧项目公司全面统筹疫情防控与施工生产,不断完善销售团队建设,深挖身边圈层资源,有效锁定目标客群。

当前,地产集团等三个公司有力推动各项工作落实落细,全力实现“双战双赢”,奋力跑出项目攻坚“加速度”。下一步,地产集团等三个公司将认真贯彻省盐业集团党委各项决策部署,高质高效推进各项工作,锚定“双过半”目标,为转型发展攒足后劲、蓄势储能。

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