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聚焦品质提升 聚力品牌建设 徽盐地产集团深入推进品质提升年活动

2022年是徽盐地产集团、省健康养老公司、省城市更新公司的品质提升年。自2022年1月26日召开品质提升年誓师大会后,品质提升工作呈现全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的良好局面,采购需求建库、企业文化体系建设、三重一大流程优化、营销管控制度建设等一批重点工程取得突破性成就。

为全面提升开发产品品质,奋力进入安徽省品牌房企第一方阵,地产集团印发了《品质提升年实施方案》,计划围绕规划引领、质量管控、成本管理、品牌塑造、营销管理、服务保障等6个方面,实施规划源头提升工程、产品标准体系工程、设计监督升级工程、精装交付品质工程等22项工程,着力构建品质开发建设管理长效机制。

地产集团高度重视品质提升工作,成立了由主要领导担任组长的品质提升年活动领导小组,明确一名公司领导担任品质提升年活动办公室主任,由运营管理部、综合办公室牵头负责推进各项工作。在此基础上,出台了办公室工作制度,每月召开一次活动推进会议,半月召开一次领导小组办公室主任会议,调度活动推进情况。同时,采取定期检查和不定期抽查等方式,对各单位品质提升年活动进行督促指导,发现典型、总结经验,确保工作质量。

通过坚持顶层设计与整体推进相结合,品质提升年活动有序推进。质量管控方面,开展了一季度线上工程交流会,编制第一期运营管理双月刊,通过强有力的管控举措,倒逼各项目公司重视质量管控,形成“比赶超”的良性竞争局面;为规避决策风险,确保三重一大事项决策规范,制定三重一大操作手册,实现决策事项操作精准、流程一步不错、程序一次不少;正在陆续建立非法定招标项目中的招标代理机构、造价咨询、勘察设计、财务审计等各类合作单位伙伴库,以此达到招优引强、提升招标效率的目的;出台《徽盐地产集团营销管理手册(试行版)》,以全面建立并健全营销全流程业务标准化管控为目的,力争形成专业化、规范化及制度化的系统操作指引,为集团战略转型和跨越发展提供强有力的销售支撑……截至目前,22项工程中部分重点工程已取得阶段性成效。

下一步,地产集团将持续推进品质提升年活动,把节能低碳、绿色建筑、新型材料、智能家居等品质开发理念融入到房地产开发的全环节,从园区规划、建筑质量、环境配套、健康文化四大维度挖掘并践行品质开发价值点。到2022年底,开发产品品质达到省内领先水平。

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